在年终总经理座谈会上，在安排部署经营工作的同时，定西分公司领导班子成员对分管领域的党风廉洁建设和反腐败工作同时安排、强调、布置，做到“同安排、同部署、同落实、同考核”。

        会上要求对下属的管理方面,发现苗头性问题应及时处理、制止，在审核、会签、签字、审批环节多问一句，多看一眼，将问题消除在萌芽状态；在落实“两个责任”方面，时刻紧绷廉洁成员这根弦，主动对分管领域的廉洁风险负责，要有常抓廉洁从业的意识和行动；在廉洁风险防控方面，各部门都做了防控工作，但是否有效、是否管用，还得通过流程穿越来检验。各项目组要在各自领域做流程穿越，纪检监察室要对关键领域进行流程穿越；在个人的廉洁从业方面，严格执行“八项规定”，做到“四慎”，确保个人不出事；合规是工作的底线，是最基本的工作基调和底线，发展要给合规和原则让路，以后的审计兑现到管理岗位上，分公司各部门的具体操作人员对合规性和风险管控还认识不到位，必须严格按照流程去做，凡事要三思而行。（供稿：谢正龙  编辑：张群强）