为进一步加强对驻村帮扶工作队的管理，渭源县田家河乡结合当前重点工作开展，通过“六个严格”确保驻村帮扶工作队做到人在村上、心在扶上、帮在根上，在扶贫攻坚主战场充分发挥“滴灌”作用。

        严格组织领导。按照县委的统一部署，乡党委成立了驻村帮扶工作队统筹管理领导小组及由乡党委副书记、党建办主任、扶贫站长协同管理的“三人小组”，共同负责驻村工作队的日常管理工作。

        严格制度落实。明确要求驻村帮扶工作队参加乡党委、政府各项例会，帮扶工作队长参加党委中心组集中学习。在严格执行“四个一”管理制度、“两总结、两述职”制度、请销假制度及县委《管理意见》的基础上，增加了驻村工作队队员请假先由队长签字，再报乡党委书记审批的规定，进一步加强了对队员的管理。

        严格食宿保障。为让帮扶干部能够沉下身子、静下心来全力开展工作，乡政府整合了3间职工宿舍，添置了必要的办公和生活用品，供他们住宿和办公，为各队长能够安心工作提供了工作和生活保障。

        严格任务落实。通过将精准扶贫精准脱贫工作与当前开展的“精准扶贫入户核查、低保入户核查、危旧房改建”等重点工作相结合的方式，将责任和担子压到驻村工作队身上。在周一例会上由各队长对工作开展情况进行专题汇报，让他们真正融入到乡集体之中。

        严格业务培训。每周集中对驻村工作队员围绕精准扶贫精准脱贫战略思想、省市县精准扶贫意见方案解读、各项强农惠农富农政策、精准扶贫项目管理等方面进行培训，着力解决部分驻村干部对扶贫政策掌握得不深不透、对村情户情吃得不准、对农村工作不熟悉等问题。

        严格督促检查。结合全县开展的“明察暗访督查年活动”和“三查三治纪律作风整治专项行动”，采取定期检查、随机抽查、电话抽查、QQ签到等方式，督促驻村队员每月驻村时间保证达到20天。对督查过程中发现的问题进行现场反馈，列出整改台账，限期整改。(供稿  张红梅  编辑  张群强)