“三查三治”纪律作风专项整治行动开展以来，秦许乡开展“责任清单制” “书面派单制” “七有一贯制” “七看督导制” “评价积分制”和“阵地化工作法”的“五制一法”执行力提升工程，切实强化乡村干部的执行力，全面推进各项决策部署的贯彻落实，取得了较好的效果。

        一是落实责任清单制，着力解决责任不清的问题。对所有工作实行清单式管理，明确了工作内容、工作要求、完成时限、完成标准、责任人员,工作压力传递到位，促进了各项工作的顺利完成。

        二是落实书面派单制，着力解决体制机制不健全不完善的问题。乡党委政府安排部署的工作、阶段性重点工作，都由分管领导和业务人员在充分研究工作要求的基础上结合我乡实际列出书面清单，报乡主要领导审核后印发，相关责任人员照单落实，杜绝了在会议口头安排工作的现象。

        三是落实七有一贯制，着力解决干部作风不严不实的问题。根据“乡上有部署、村上有传达、安排有会议、会议有记录、公示有影像、办理有档案、办结有信息”的要求，让每个村都能做到资料统一，全面解决干部作风不严不实的问题。

        四是落实七看督导制，着力解决 “重部署、轻督查” 的问题。加大监督检查和指导跟进力度，建立“会议督办、实地检查、现场办公、专项验收、电话督查”等督办制度，经常性开展督办检查，将督办情况及时通报，并纳入乡镇干部绩效考核内容，充分调动干部的工作主动性和积极性，逐步形成“人人能负责、人人能干事、干事能成事”的良性局面。在工作中大力推行（看清单、看笔记、看日志、看记录、看公示、看软件、看实物）“七看督导制”。

        五是落实评价积分制，着力解决 “干好干坏一个样”的问题。为建立科学的干部绩效评价体系，在本乡各项管理制度的基础上制定了《秦许乡干部积分管理办法》，对长期严格遵守各项工作制度和在工作中表现突出的人员实行“加分制”，对违反工作制度和未能按期完成工作任务的人员实行“扣分制”，并将干部积分作为年终考核、评优选先的重要依据。形成了干部作风建设的长效机制，做到了用制度来规范干部行为，用考核来调动工作积极性，倡导实干创新、勇创一流的良好作风。

        六是落实阵地化工作法，着力提升为民服务的实效。实行“干部在阵地上守、事务在阵地上办、会议在阵地上开、信息在阵地上传”的阵地化工作法，确保村级办公场所24小时有人办公值守，做到了“人常在、门常开、地常扫、灯常亮、事常办”，方便了群众办事。截止目前，共为群众办理各类事情500余件，最大限度地预防和减少了突发事件的发生，保障了群众的生命财产安全，维护了社会稳定。（供稿  张军  师雄  编辑  张群强）