深化改革谋发展  扛牢责任促整改

—以巡察利剑护航市属国有文旅体企业高质量发展 

市文旅体公司党支部书记、董事长   王  峰

        五届市委第五轮巡察市文旅体公司以来，公司党支部针对巡察反馈及督查评估中存在的问题，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，秉承“文以化人、旅以载道、体以塑魂、融创共赢”的发展理念，按照“做强主业、适度多元、融创发展”的思路和“规范治理稳根基、改革创新谱新篇”的要求，重点围绕文旅体产业发展开展国企改革深化提升行动，始终将公司经营效益放在首位，积极应对风险困难，扛起使命担当，围绕七大主营业务板块补足短板，抓经营促发展，抓改革增后劲，抓风控优环境，加大工作力度、细化工作措施，以巡察利剑护航市属国有文旅体企业高质量发展。

        ​一、提高政治站位，以高度自觉扛牢全面从严治党主体责任

        严格落实巡察整改主体责任是公司党支部首要任务，作为市文旅体公司主要负责人，坚决扛起巡察整改工作“第一责任人”职责。一是提高政治站位，迅速动员部署。在巡察反馈会议后，立即召开会议专题研究整改工作，通过深入学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，忠诚拥护“两个确立”、牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，深刻认识抓好整改工作的重要性，全面落实从严管党治党政治责任，强化政治担当，切实履行职能使命，立足不断推动改革、着力促进发展的定位，切实扛起整改责任，持续追赶发展、全力追赶进位、深化整改成效，以实际行动践行“两个维护”。及时召开全体职工大会传达整改要求，凝聚全公司力量，增强整改工作的责任感与紧迫感，为整改工作奠定了坚实的思想基础。二是强化组织领导，压实整改责任。成立以公司党支部书记为组长，其他班子成员为副组长，各部室及子公司负责人为成员的巡察整改工作领导小组。由党支部书记全面统筹协调整改工作，强化组织领导，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。制定《定西文旅体发展有限责任公司党支部关于落实市委巡察组反馈意见的整改方案》，建立问题整改台账，明确各项问题的责任领导、责任部门、整改时限，构建完善的整改督办责任体系，逐一明确责任领导与责任部门，将整改任务细化分解，责任到人，确保整改工作有序推进，完成一项销号一项。三是坚持全面整改，推动工作提升。党支部坚持上下联动，全面推进整改工作。向各部室及子公司下发问题整改台账，明确任务与时限，并依据“一岗双责”，由公司领导对分管部室整改工作进行督促指导。以巡察整改为契机，聚焦公司业务与管理中的薄弱环节，开展专项攻坚，进行深入整改，通过整改推动公司整体工作效能提升，实现整改与党建、业务工作互促共进。公司党支部主要负责人认真履行巡察整改第一责任人责任，将整改工作与公司各项业务同安排、同部署、同推进、同考核，组织班子成员和中层管理人员深入学习巡察反馈会议精神，剖析问题根源，研究制定整改措施。班子成员以身作则，带头廉洁自律、改进作风、落实整改，将整改工作作为核心任务抓紧抓实。先后召开巡察反馈问题整改专题会议4次，对问题坚持彻底整改、举一反三，确保每条整改意见都能落到实处，所有问题都能得到有效解决。

        ​二、强化系统思维，以务实举措推进巡察反馈问题整改

        巡察发现问题是手段，用好巡察成果，推动问题解决，提升整体工作效能才是关键和目的。对于巡视巡察反馈问题，我们严格按照市委市政府“一目标、三聚焦、四强化、六行动、一抓实”的部署要求，以中央八项规定主题教育活动为引领，紧密结合“三抓三促”行动，深入推进“五比五看”战略举措，改进薄弱环节、堵塞制度漏洞、完善工作措施，坚持“当下改”与“长久立”相结合，确保整改工作取得实效。一是建立整改闭环机制。对反馈问题进行分类梳理，制定整改方案，明确时间表、路线图，定期召开整改推进会，及时跟踪整改进展，确保问题整改件件有着落、事事有回音。截至目前，已完成整改问题25项，整改完成率达92.59%。二是注重标本兼治。针对巡视巡察反馈的共性问题和反复出现的问题，深入剖析根源，制定完善薪酬管理、引才育才和员工培训等制度29项，持续规范企业内部分配制度，实行全员绩效考核，全面建立起具有市场竞争优势的薪酬制度和现代企业用工制度。三是加强成果转化。将巡察整改与企业发展紧密结合，围绕七大主营业务板块壮大公司规模实力，理清思路、完善措施，努力推动文化、旅游和体育产业树品牌，推动科技信息和职业技能培训产业大提速，推动宽粉和中医康养产业开新局，推动项目建设、融资规模上台阶，推动党建保障、国企改革再深入，推动作风建设、督考机制更聚焦，通过整改，公司经营管理更加规范，市场竞争力不断提升，2025年二季度，公司资产总额1.12亿元、净资产总额6971万元，营业收入2060万元、上缴税金28.04万元，净利润21.50万元，实现了稳中有进、进中向好的发展局面。

        三、聚焦难点攻坚，以坚定决心完成未整改问题整改任务 

        截至目前，巡视反馈的27个具体问题，已完成整改25个，长期整改问题2个。长期整改问题具体为：一是关于“做强做优国有企业还有差距”的问题。5家（华奥、华文、华典、华睿、北灵林公司）亏损公司已基本实现盈利，1家（丝路佳英公司）未运营公司已完成退股事项，华融公司已完成资产移交划转和运维费评审工作，并签订运维合同，目前收集整理政务数据8.26亿条，公共数据180.42亿条，新增应用场景开发制作3个。二是关于“防范化解重大风险隐患工作不力，历史遗留问题尚未彻底解决”的问题。由于定西宾馆历经多次改制划转，自市文旅体公司接手运营以来，宾馆一直处于“保工资、保运转”阶段，受大环境及周边行业竞争影响，目前先采取对退休人员分类管理的办法，退休一人补缴一人，累计补缴52.8万元，保障不影响企业员工正常退休。同时，深刻反思问题产生的原因，认真剖析深层次的根源，找准问题症结，加强对企业关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督，强化对权力集中、资金集中、资源富集、资产聚集的重点部室和子公司的监督，突出“三重一大”决策、工程招投标等重点环节的监督，破解整改难题。

        巡察整改工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、常抓不懈。下一步，市文旅体公司将全面贯彻巡察整改工作方针，全面对标对表市委巡察组各项工作要求，适时组织“回头看”，坚持举一反三，以点带面，持续完善长效机制，进一步巩固整改成果，持续推进长效常治，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，不断巩固和扩大巡察整改成果，以实实在在的工作成绩体现巡察整改的成效，为推动各项工作提供坚强保障。